从技术到管理的转变与思考
以前一直以为只要技术能够到达技术的顶端和前沿时我就有成就感。但是自从经历一些事，我的观念发生了一些变化。
做生意或企业不能一直追寻技术也应该考虑企业和人本身的价值。每个人都有自己的价值，我们应该善于发现他人价值才是一名合格的企业家精神。作为一名生意人应该应该积极提高他人价值并且将他人价值发挥到极致这样才能对他人的认可和价值的体现。
做一名合格的生意人应该如何发现他人价值并且高效率产出才是我们该做的事。关注他人价值和需求是一名管理者该有的考量。人性化管理应该是不让底下人员失去信心与自我认可。双向考虑才是作为一名管理者该有的考量，时刻思考员工需要什么、员工的价值和员工激励才是作为一名管理者该有的思考。
只有激励员工和满足员工的价值才会有更高效率的协作更可以鼓舞员工士气。
员工考量
1.员工需求
2.员工价值认可
3.员工自我激励
4.员工士气
5.员工福利
管理者考量
1.提高员工自我价值感
2.提高工作效率
3.提高管理效率
4.提高团队氛围（要让员工有自我归属感）
5.定期做内部培训（加强员工技能与素养）
